LIDERAZGO Y DIRECCIÓN

 

LIDERAZGO Y DIRECCIÓN

ASPECTOS POSITIVOS 

Crecimiento, empleo, ingresos y pobreza

Las políticas del Gobierno han permitido el aumento del empleo , y ha obtenido uno de los menores índices de desempleo de los países de América Latina, de acuerdo a la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). En el primer cuadro se puede apreciar que el período de Mujica ostenta los niveles más bajos de desempleo un 8,2% en el 2009 a un 6,7% en el 2013. Lo anterior, tiene un vínculo directo con el incremento de los ingresos y, por lo tanto, del poder adquisitivo. En promedio la subida de los salarios ha alcanzado hasta un 23% respecto al sueldo medio y, en el caso de las pensiones y jubilaciones, el aumento ha sido de un 24%.

Cuadro n.º1: Tasa anual de desempleo | Fuente: CEPAL STAT

El segundo cuadro revela que la población en situación de pobreza ha disminuido notablemente de un 10,4% en el 2009 a un 5,9% en el 2012, teniendo el menor porcentaje de pobres de la región. En términos generales, se registró un crecimiento real de los salarios y de las pensiones por jubilación.

Cuadro n.º2: Población en situación de pobreza | Fuente: CEPAL STAT

Respecto de la legalización de la marihuana, esta forma parte de la Estrategia por la Vida y la Convivencia para mejorar los resultados en materia de seguridad pública, siendo una medida para combatir el narcotráfico. En tanto, la Ley 18.987 de Interrupción Voluntaria del Embarazo se promulgó durante el año 2012, convirtiendo a Uruguay en el segundo país latinoamericano con este tipo de legislación, ante lo cual el embarazo puede ser interrumpido durante las primera doce semanas. Por último, la aprobación del matrimonio igualitario, permite este el enlace civil entre personas del mismo sexo en igualdad de condiciones que el matrimonio tradicional. De este modo, en 2013, Uruguay fue el segundo Estado latinoamericano y el duodécimo en el mundo que aprobó el «matrimonio gay», y se convirtió en el primer país que no solo legalizó el cannabis, sino que también encomendó el control de su producción y distribución al Estado.

ASPECTOS NEGATIVOS 

“Vamos a invertir primero en educación, segundo en educación, tercero en educación. Un pueblo educado tiene las mejores opciones en la vida y es muy difícil que lo engañen los corruptos y mentirosos” es parte de una gran pieza de discurso que pronuncio en el 2010 cuando transcurría la campaña presidencial de Uruguay, si tanto se hace viral esa frase de Mujica entonces los resultados en ese país deben ir mejor que antes, pero tenemos que recordar que el gobierno en 2012 estuvo obligado a aceptar que su programa de educación había “fallado” pues habían obtenido en el examen PISA de ese año en areas de lectura, matemáticas y ciencias los peores resultados desde el primer examen realizado en 2003, ese año Uruguay fue colocado en la posición 53 de los 63 países evaluados, las tasas de deserción escolar son superiores al 5%, en primaria y secundaria las tasas de fracaso y repetición son del 32% e incluso se pierde en promedio el 10% de las clases del calendario por las constantes protestas de docentes que exigen mejores condiciones y salario.

Muchos recordaran el discurso anti-consumo que fue pronunciado por Mujica donde mencionaba que debíamos dejar de luchar tanto por lo material, y enfocar esfuerzos en luchar por lo realmente importante, a lo que muchos críticos de su gestión se preguntaron que porque no lo ponía en práctica protegiendo el medio ambiente, impulsando medidas como el cierre de grandes industrias de minería [principalmente de cielo abierto], la clausura de una fábrica de papel sobre la rivera del río Uruguay que estaba deforestando zonas aledañas o incluso prohibiendo el uso de tantos agro químicos que estaban causando demasiado daño al suelo, agua y aire, a lo que el “gran Pepe” salió en defensa de las inversiones realizadas por las compañías, y no hago referencia a que sus acciones estuvieran mal pues defendió la seguridad jurídica de las inversiones, solo quiero hacerles ver que sus acciones no fueron consecuentes con su discurso.

Mujica fue aplaudido por vivir en la misma finca y casa humilde donde vive hace años, y donde se mantuvo toda su gestión presidencial, de no tener bienes a su nombre más que dos automóviles Volkswagen Beetle [Fusca-Escarabajo] uno celeste (pepemóvil) y otro azul, el cual el primero fue el vehículo oficial durante su presidencia, por donar el 90% de su salario a obras de caridad o por no usar corbata y “detestar” las formalidad o protocolos que tenía el cargo que ostentaba por estas razones fue llamado “humilde” y cuantos recuerdan que muchos otros mandatarios que Mujica alrededor del mundo han donado hasta el 100% de su salario, pero es que acaso el hecho de no tener riquezas y ostentarla hace que la acción realizada por el “gran Pepe” fuera de mayor valor que el de otros.
Cuando mencionamos el tema de sus riquezas personales es necesario hacernos la pregunta “¿Si pepe es pobre, su esposa que es?” tenemos que recordar que esta es senadora, y su salario es de 10 mil dólares, una cifra bastante “razonable” si lo comparamos a los 411 dólares (USD) pagados como salario mínimo en ese país, a diferencia de su esposo ella no dona su salario, y ella si posee propiedades, pero nadie se fijo en ello, sino en la humildad y en el “pobre” de José Mujica.

 

¿Cuáles son las características de un líder?

"Un buen líder da su tiempo y energía sin pedir nada a cambio y pregunta ¿Qué es lo que necesitas?" Simon Sinek

Según el Congreso Building Future Leadership, estas son las características de un líder: 

1. Deseo de cambio
2. Compromiso
3. Iniciativa
4. Perder el miedo
5. Comprender tu entorno
6. Ser optimista, dar confianza a los demás. 
7. Esfuerzo
8. Creatividad
9. Objetivos.

¿Cómo comparas el liderazgo de Pepe Mújica comparado con el de Vladimir Putin o el de Barack Obama o de otros presidentes? 

En comparación con el ex-presidente de los Estados Unidos, Barack Obama. Obama también es un gran líder ya que inspira cercanía con su forma de comunicación, tiene un mensaje claro y lo sostiene firmemente y a base de esfuerzo consigue sus objetivos, recordemos que Obama era muy seguido y confiado por su pueblo, esto para los dos presidentes es un punto a favor, ya que ese carisma y tacto con la gente es una cualidad de líder grande, son muy parecidas las cualidades entre José Mujica y Barack Obama.

¿Qué cualidades observas en él?

 

1. Carisma

2. Vanguardista

3. Cercano con la gente

4. Nada pretencioso con el dinero

5. Humilde

6. Agradecido

 ¿Qué acciones no le aplaudes?

 

Anteriormente agregue información consultada donde hablan de acciones de las cuales la gente de Uruguay  no esta conforme con lo que hizo el señor Jose Mujica durante su mandato, hablan de educación, medio ambiente e incluso de sus finanzas personales.
Para mi, todas sus acciones realizadas son aplaudidas, tanto las que todos aplauden incluyendo a los uruguayos como las que no aplauden, daré mi punto de opinión al respecto de cada tema donde la gente no esta conforme.

Educación: La gente esta inconforme porque en 2012 se dio a conocer que el programa puesto por el presidente Mujica había salido mal, ya que se obtuvo malos resultados en el examen  PISA comparado con el examen realizado en el año 2003.

Cuando Mujica dio su discurso de educación era el año 2010, posteriormente fue presidente y realizo el programa, yo considero que los grandes cambios no son de la noche a la mañana, para que haya un gran cambio en la educación deben pasar por lo menos 10 años, educando de manera diferente a una generación que después mejorara a la siguiente generación, la gente no puede exigir tan rápido resultados a Mujica, creo que los errores de otros son los resultados que se presentaron en 2012, habían transcurrido 9 años después del ultimo examen y  tan solo 2 años después del programa. 

Medio ambiente: Al presidente se le pidió que cerrara algunas industrias que contaminaban fuertemente el medio ambiente, por una parte no estoy de acuerdo con la continuidad de estas empresas porque están ocasionando daño al medio ambiente, pero, considero que el presidente no puede cerrar rápidamente estas empresas porque estaría incluso quitando empleos, perjudicando al PIB del país, solo respeto la seguridad jurídica que es lo que en otros años permitió el gobierno. 

Finanzas personales de Mujica: Se me hace muy infamante el hecho de que la gente también llega a quejarse de que Mujica miente al dar una imagen de "pobre" o "sencillo" al donar 90% de su salario a obras de caridad, ya que su esposa es senadora y tiene una buen salario de miles de dolares.

Comparando con México, para mi Mujica es una persona de admiración porque es un líder que pone primero a los demás viendo y preguntando que es lo que necesita el pueblo y después se pone a el, únicamente recibe con lo que estará bien, pudiendo enronquecerse mas económicamente, pero no lo hizo, en mi opinión la gente debe de ser mas agradecida y considerada con este tipo de acciones realizadas por el presidente, ya que en México la mayoría de los que ocupan un cargo político únicamente roban al pueblo, sin dar nada.  

 

¿Qué opinas de sus discursos?

 

A pesar de no ser muy expresivo o extrovertido, decía lo que pensaba sin importar el lugar. No dudaba en expresar su postura frente a muchos temas políticos, económicos o internacionales y usaba términos sencillos, lo que le hizo ganar la confianza de la gente, para mi fue coherente con sus hechos y sus discursos, incluso para mi sus discursos son muy reflexivos y humanos. 

 

¿Qué concluyes analizando sus discursos contra sus resultados como presidente?

 

Referente con lo que los Uruguayos no están de acuerdo, sus discursos no son congruentes con sus acciones, es verdad, pero desde mi punto de vista, mencionado anteriormente, los grandes cambios no son de la noche a la mañana, se necesita tiempo y considero que algunas de las acciones como la de medio ambiente no fueron puestas en marcha por las leyes ya establecidas por los anteriores gobiernos para respetar la seguridad jurídica de las industrias, claro que se puede cambiar proponiendo nuevas leyes a favor del medio ambiente y también favoreciendo a las industrias para que no tengan una perdida económica. 

Por otra parte también en sus discursos hablo sobre la pobreza, el desempleo por poner un ejemplo y fueron algunas de muchas de las acciones que realizo con éxito, hubo disminución de pobreza, del desempleo y un aumento en los ingresos del país. 

 

 

 

DIRECCIÓN

Concepto de dirección.

“Dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener productividad mediante la motivación y supervisión.”  (Joel Lerner y Baker)

“Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.”

(Lourdes Munch)

“Proceso que realiza una persona o líder para motivar a los demás a realizar un trabajo unido y de manera eficaz.”

(Joaquín Rodríguez y Valencia)

 

 

 

 

 

 

Elementos de dirección

• Ejecución de los planes de acuerdo a la estructura organizacional
• Motivación (ligada a la pirámide de MASLOW)
• Conducción de los esfuerzos subordinados
• Comunicación
• Supervisión
• Alcanzar los objetivos de la organización
• Mando y dirección

 

Importancia de la dirección

1.    Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización

2.    Se logra una conducta deseable dentro de los miembros de la estructura organizacional (organigrama)

3.    Determina la moral de los empleados y en la productividad

4.    La calidad se presenta en los logros de los objetivos, la implementación de métodos de organización y eficacia en los sistemas de control

5.    Se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione

Principios de la dirección

–Coordinación de intereses: Debe encaminarse, en todo momento, hacia los objetivos de la empresa. Estos objetivos solo se pueden alcanzar si los colaboradores están interesados en ellos, y solo se facilitarán si los objetivos e intereses individuales de cada uno de ellos son satisfechos en el momento de alcanzar las metas de la organización y si estas no interrumpen su autorrealización

–Impersonalidad de mando: Necesidad de la organización para el logro de sus objetivos, no para satisfacer los deseos de sus directivos o colaboradores.

–Supervisión directa: El líder de un grupo organizacional debe proporcionar apoyo y comunicación a sus colaboradores en el momento de ejecutar los planes, de manera que estos puedan desarrollarse con mayor facilidad.

–Vía Jerárquica: Se deben respetar los canales de comunicación establecidos en la organización que permita que una orden emitida pueda transmitirse fácilmente a través de los niveles jerárquicos pertinentes.

–Resolución de conflicto: Los problemas que aparezcan en la gestión administrativa deben ser resueltos en el momento que surjan, para evitar que problemas colaterales más graves aparezcan en la organización.

–Aprovechamiento del conflicto: Consiste en analizar el conflicto y aprovecharlo a través del establecimiento de opciones distintas a las que puedan existir.

OTROS SERVICIOS:

-Capacitación, esto requiere el incremento de sus conocimientos, el mejoramiento de sus capacidades, la corrección de sus hábitos y la modificación de sus comportamientos

-Servicio a los colaboradores, por lo que la dirección es sinónimo de servir a los colaboradores para que puedan alcanzar los objetivos organizacionales. Por eso, el director es el que está al servicio de los miembros de su equipo, no lo contrario. La misión del director es lograr que se alcancen los objetivos, previendo todo tipo de conflicto que impida alcanzar el fin.

Etapas de dirección

1.    Integración: Allegarse de todos los recursos necesarios para cumplir con lo planeado. Ej. Centro comercial…proveedores, producto, mobiliario, personal para cada área

2.    Autoridad: facultad de delegar las tareas y que lo hagan. Ej. Supervisor de área

3.    Toma de decisiones: tomar el camino más adecuado para actuar. Ej. Gerente de restaurante (restaurante lleno, conflicto de empleados, clientes)

4.    Delegación (mando): Responsabilidad para que otros también tomen decisiones en su cargo. Ej. Jefes de departamento con sus subordinados.

5.    Liderazgo: Característica de una persona para hacer que otros lo sigan por convicción, convencerlos. Ej. Empresas, trabajadores siguen a otros trabajadores y también lo vemos en religión, política.

6.    Comunicación: intercambio de información que se recibe de forma clara y adecuada. Ej. Escuela, el director manda circulares o es directo.

7.    Motivación: incitar a las personas a realizar mejores acciones para alcanzar objetivos personales o grupales (Pirámide de MASLOW). Ej. Incentivos económicos, reconocimientos, vacaciones, empleado del mes esto va de acuerdo a la preferencia y actividad del empleado

Proceso de dirección

FASE #1 – ANÁLISIS ESTRATÉGICO

Proceso que permite determinar el conjunto de amenazas y oportunidades que el entorno ofrece a la empresa, así como los puntos fuertes y débiles de la misma.

Esto permite a la dirección hacer una evaluación de la situación para que, una vez definidos los objetivos, finalidades y metas de la empresa, se pueda formular la estrategia más adecuada.

Para ello, el análisis estratégico estudiará tres elementos

– La definición de las finalidades y misiones generales de la empresa (misión y objetivos) pretende dar coherencia a toda la actuación empresarial y al propio proceso de dirección estratégica.

– El análisis externo pretende identificar el conjunto de amenazas y oportunidades que caracterizan el entorno en el que está inmersa empresa.

– El análisis interno trata de determinar y evaluar los factores que conforman los puntos fuertes y débiles de la empresa para realizar un diagnóstico interno de la organización.

 

FASE #2 – FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

A partir del análisis estratégico, la empresa intenta diseñar diferentes alternativas posibles para conseguir su misión y objetivos definidos en función del contexto marcado por el análisis interno y el análisis externo.

Esto llevaría a la definición de los siguientes elementos:

elección de las estrategias competitivas en cuanto a liderazgo en costes, diferenciación, etc

·         definición de las dirección de desarrollo futuro de la empresa en cuanto a especialización, diversificación, etc.

·         definición de las formas de crecimiento, que puede ser interno, externo, o de cooperación, por ejemplo determinación del grado y las vías de internacionalización más convenientes

 

FASE #3 – IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Resulta útil elaborar un plan estratégico que incluya los objetivos y las decisiones adoptadas en las etapas anteriores, así como los medios que deben emplearse y el camino que debe seguirse para que la estrategia tenga éxito.

Sin embargo, no puede olvidarse que, además de un camino bien definido, es fundamental contar con un equipo capaz de estimular la actividad de los recursos humanos para que la consecución de los objetivos, así como con una estructura organizativa y una cultura empresarial que contribuyan a una implantación eficaz.

La implantación de la estrategia se completa con la etapa de planificación y control estratégico que se ocupa, en primer lugar, de la formalización y la revisión del proceso de implantación de la estrategia. Su segunda función es la adecuación de dicha estrategia a media que las condiciones internas y externas más cambiando, lo que supone verificar que los resultados están alineados con la misión y los objetivos de la empresa y, en caso contrario, corregir las deficiencias tanto en la fase de implantación como en las de análisis, formulación o evaluación de la estrategia

 

 

 

 

BIBLIOGRAFÍA LIDERAZGO

https://politicacritica.com/2014/10/28/pepe-mujica-el-legado-y-las-criticas-a-su-mandato/

https://actualidad.rt.com/actualidad/view/144032-mujica-uruguay-pobreza-democracia-sobrio

https://www.las2orillas.co/la-falsa-pobreza-de-jose-mujica/

https://actualidad.rt.com/actualidad/view/137172-mujica-rt-vida-juventud-tecnologia

https://politicacritica.com/tag/matrimonio-homosexual/

 

 

 BIBLIOGRAFIA DIRECCIÓN

 

ww.emprendices.com

www.detateca.unad.edu.com

Libro de ALEJANDRO LANZAGORTA, "Calidad y mejora," Agosto 2013

www.facultaddecontaduriaunam.mx

www.aulamarketing.com